發展猶如逆水行舟、千帆競逐，不進則退，慢進、小進亦是退。在這條比闖勁、拼干勁、賽韌勁的道路上，必須敢為人先、勇涉深水、敢擔當善作為。為此，濟南市瞄準年度考核結果運用聚焦發力，于去年年底研究制定了《市管領導班子和領導干部年度考核結果運用實施辦法（試行）》（以下簡稱《實施辦法》），通過年度考核這個“指揮棒”來激勵黨員干部擔當作為。在中共中央辦公廳印發《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》之際，市委組織部公布了市管領導班子和領導干部2017年度考核結果，這是《實施辦法》出臺后的首個“擔當作為成績單”，班子干得好不好、干部表現好不好一目了然。

　　空談誤國、實干興邦。美好藍圖，只有通過實干才能實現；發展中的各種矛盾，只有通過實干才能破解；事業里的一切輝煌，只有通過實干才能鑄就。在這條擔當方能克難、實干方能攻堅的發展路上，面對激烈的競爭和嚴峻的挑戰，沒有一點闖的精神肯定不行，沒有一點干的激情肯定不行。激勵黨員干部干事創業，不能只靠“拍拍肩膀鼓鼓勁”，也不能只是“攥攥拳頭喊加油”，必須有科學有效的制度體系作保障，必須有完整完善的制度設計做后盾。《實施辦法》將“為擔當者擔當、讓實干者實惠”理念和正向激勵機制更加具體化，真正讓有作為的人有地位、實干的人得重用，為干事創業提供了更加有力的制度保障。

　　好的制度設計管不管用關鍵看成效。公之于眾的市管領導班子和領導干部2017年度考核結果，更加注重樹立導向，更加注重公平公正，更加注重綜合研判，更加注重從嚴把關，更加注重結果運用。“成績單”并非一“曬”了之，隨后還要對考核獲“好評”的實行正向激勵措施累加，對考核獲“差評”的實行負向激勵措施累加，讓干得好的既受表彰又得實惠，讓干得不好的既丟面子又丟位子，推動解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。這有利于發揮先進典型的示范引領作用，通過樹典型、立標桿，取得“點燃一盞燈、照亮一大片”的效果。有了“設計科學、導向明確、效果明顯”的正向激勵及有關制度作保障，將使各級各部門廣大干部一心一意謀發展、心無旁騖干事業，有助于推動各項重大決策部署落到實處，推動各項重點工作實現新的突破。

　　“多士成大業，群賢濟弘績。”新時代對干部干事創業提出了新的要求，更需要我們把“想干事、會干事、能干事的干部”選出來、用起來，搭建更好更高的平臺給他們發揮聰明才智。站在新的起點上，新的征程給我們提出了更多挑戰，也提供了更多機遇，關鍵看能否用敢擔當、善作為的表現來把握。當前，我們面臨新舊動能轉換先行先試的重大使命，城市提升工程等重點工作正加快推進，廣大黨員干部要在“敢擔當、善作為”的考核“指揮棒”引導下，在新的征程中沖鋒在前、勇挑重擔、競相出彩，激蕩干事創業的精氣神，凝聚共謀發展的強大合力，奮力開創“大強美富通”現代化省會城市建設新局面。