企業職工想漲工資有了工資專項集體合同，企業之間的聯誼活動可由街道總工會策劃，企業要成立工會就找轄區街道審批……自從去年年底以來，歷下區把“以考核激發內生動力，全面強化基層基礎”作為深化工會改革的落腳點，推進工作重心下移，貼近企業和職工，分別在13個街道成立了總工會和職工服務站，致力于將工會打造成每一名職工的“娘家”。

　　尤為值得一提的是，歷下區總工會還在全市率先出臺了《街道工會年度考核方案（試行）》，把工會工作分為重點和日常兩類，并制定了考核標準進行打分，還把得分與活動經費劃撥掛鉤，從而為基層工會工作指明了方向、保障了效果、激發了活力。

　　2017年以來，歷下區總工會認真學習習近平總書記對群團改革工作作出的重要指示和中央群團改革座談會精神，按照習近平總書記提出的“注重夯實群團工作基層基礎”的要求，不等不靠、主動推進，針對基層工會組織主要任務不明確、工作被動無計劃、好壞要求缺標準等情況，將改革著力點放在組織建設和架構完善上，推進工會工作不斷創新。

　　改革，為的是工作實效。歷下區對調研中存在的問題，將工作的出發點和落腳點放在了重心下移上。區總工會首先完成所有街道總工會改建，主席由同級副職以上擔任，并配備專職副主席，實現了組織架構完整；13個街道群團陣地共同體暨職工服務站全部建成，為職工群眾提供面對面、心貼心、實打實的“一站式”服務；隨后，區總工會下發工會工作考核方案，對各項重點工作和日常工作完成情況實行百分制測評打分……“這是一套組合拳，”歷下區總工會黨組書記、常務副主席張秋力告訴記者，“一步一個腳印，讓工會工作有了創新的基礎。”瞪起眼睛抓實干

　　如果說，街道職工服務站的建立尚屬“硬件”層面的完善，那考核方案的下發則是“軟件”上的創新。“這就是量化，”張秋力說，一方面，考核指標是硬杠杠，街道知道該怎么干；另一方面，考核打分和活動經費撥付掛鉤，街道也更有積極性。

　　記者梳理發現，重點工作包括工會組建工作，50人以上企業的建會率；職代會、廠務公開建制率，企業工會與行政溝通協商機制建制率；工資集體協商建制率；工會經費足額上解率等四項，每項滿分都是20分。日常工作則是指區總工會確定的年度工作要點所列除重點工作之外的各項工作，滿分20分。記者在《歷下區街道工會2017年度工作考核計分及與活動經費掛鉤匯總表》中發現，最高得分和最低得分相差50余分，這也意味著活動經費撥付差距達5萬余元。

　　工會改革目前多停留在紙面等待審批、缺少工作主動性的窠臼。歷下區則脫離了紙面，先行先試，從正向激勵的方面著手，讓工會工作立足本職，又將重點回歸至基層，讓職工受益。

　　2017年，泉城路街道100人以上的建會企業全部簽訂工資專項集體合同；姚家街道采取豐富多彩的形式引導職工提升素質建功立業，開展了同行業職工的大練兵活動；趵突泉街道通過建立樓宇工會、商圈工會、市場工會等聯合工會形式，破解小微企業單獨建會工作難點……職工不出轄區就能解決工作中遇到的問題，工會則走出辦公室，真正成了職工的“娘家人”。

　　2018年，歷下區總工會將緊緊圍繞全區中心工作，牢固樹立為職工群眾維權、為改革發展添力、以職工為中心的工作理念，開展組織建設規范化、工作平臺信息化、維權服務長效化、救助幫扶人性化的“四化”建設，不斷提升團結引領、組織動員、聯系服務職工的水平，團結動員全區廣大職工為建設全省首善之區作出新的更大貢獻。