歷下區編辦在貫徹落實相關文件精神的基礎上積極作為，在高效完成各項編制工作的前提下探索創新，以完善管理機制為途徑，進一步謀求機構編制工作的新發展。

一是完善編制使用計劃管理機制。認真落實《歷下區機構編制管理辦法（試行）》，規范編制使用申請、編制使用審核、入編手續辦理、實名制信息核銷等四個環節，嚴格使用 “一證兩單”，規范機構編制調整和財政部門核定預算、核撥經費的依據，進一步健全與組織、人事、財政管理的協調約束機制，實現編制、人員、經費一體化管理。

二是完善重點工作跟進服務機制。堅持把機構編制工作放到全區經濟社會發展的大局中去思考、去謀劃，圍繞打造首善之區、實力強區、幸福城區等重大決策，超前謀劃，及時提供機構編制服務，穩妥解決發展中存在的機制體制問題。在濟南東部新城中央商務區管委會更名、歷下區教育衛生事業單位招考等事項中，歷下區編辦發揮了積極作用，促進了全區經濟發展，滿足了民生保障事業的機構編制階段性需求。

三是完善機構編制動態管理機制。依據歷下區經濟社會事業不斷發展變化的新形勢，深入了解掌握機關事業單位運行的狀況，及時向上級機構編制部門提出調整機構編制的申請，本著控制總量、盤活存量、優化結構、服務重點的原則，對職責強化、編制緊缺、工作急需和發展公益事業的部門和單位予以適當的編制傾斜，實現機構編制優化配置和使用效益的最大化。