歷下區編委辦公室自單獨設置運行以來，堅持把加強和改進編辦機關黨建，作為履行職責、做好工作、樹立形象的重要舉措之一，在深入推進創先爭優活動的過程中，著力建設學習型、服務性、創新性的基層黨組織，以基層組織建設的新成效，推動各項工作邁上新臺階。

一、強化日常學習，在素質提升中打造優秀團隊，建設學習型黨組織。歷下區編辦堅持把強化學習培訓作為加強自身建設、提升工作水平的重點來抓，讓每一位同志在能力素質、作風形象上盡快適應編制工作的需要，著力打造素質過硬、業務過硬、作風過硬的優秀團隊。一是每周一次集中學習交流。采取“一人領學、全員討論”的方式，圍繞業務工作開展團隊學習，力求每次突出一個主題、解決一個問題，激發了大家研究業務、思考問題的主動性和積極性。二是每月一期“求知論壇”。由各科室輪流承辦，承辦科室人人進行專題發言，班子成員逐一點評。有效提高了大家的文字寫作、語言表達、邏輯思維和組織協調等綜合能力，調動了大家思考問題、研究工作的積極性和創造性。三是每季度一場知識競賽。為檢驗學習效果，活躍學習氣氛，堅持每季度末舉辦一場以政策法規、基本業務和黨建知識、市情區情為主要內容的知識競賽，營造比著學、爭著學的濃厚氛圍。四是每年一篇調研報告。倡導研究式學習，圍繞編制工作中的熱點難點問題，每人每年確定一個調研課題，讓大家在研究課題、破解難題的過程中學習工作業務、了解具體情況，實現提高素質、改進作風和解決問題、推動工作的有機統一。

二、主動搞好服務，在奮發有為中贏得應有地位，建設服務型黨組織。歷下區編辦牢固樹立“管理就是服務”的理念，深入開展“服務型”機關黨組織創建活動，在提升服務、積極作為中增強影響力，贏得話語權。一是主動為全區發展大局服務。堅持把機構編制工作放在全區經濟社會發展的大局中去思考和謀劃，圍繞打造首善之區、實力強區、幸福城區等重大決策，及時跟進機構編制服務。二是注重為基層和部門服務。既堅持原則、把好關口，又切實幫助解決實際問題，把該辦、能辦的事情辦好，最大限度地化解機構編制資源有限與部門需求無限的矛盾。在全面分析人員狀況與編制情況的基礎上，從緩解急需的角度出發，本著既滿足需要又有效控制編制的原則，科學合理配置編制資源。三是熱情為工作對象服務。全面推行崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、AB角等制度，對前來辦事或咨詢政策、提出訴求的群眾，熱情相待，文明接談，及時答復，認真處理，力求做到辦得公、辦得快、辦得好。

三、注重制度創新，在規范運行中提升工作效率，建設創新型黨組織。歷下區編辦獨立運行之初，就明確一個指導思想，即健全規章制度、嚴格執行制度，讓一切工作和行為都在制度的約束下進行，切實做到用制度管權、管事、管人，在規范運行中不斷開拓創新。一是完善工作規范。著眼于明確崗位職責，規范機關運行，建立健全了議事規則、人事管理、財務管理、公文辦理、印章管理、AB角工作制等9個機關工作規范，使內部管理有章可循，有條不紊，實現了有序運轉。二是完善管理制度。著眼于改進工作作風，規范職務行為，堅持自身要求特別從嚴、制度約束特別從嚴、監督檢查特別從嚴，建立完善了廉政準則、重大事項報告、黨務公開和崗位風險防范管理等制度。三是完善配合機制。著眼于合理劃分好編制、組織、人社、財政等部門的職責權限，歷下區編辦主動溝通，提出合理建議，經過多次協商、不斷磨合，在計劃編制、編制管理、人員錄用等方面，與其他有關部門形成共識，達成一致，并及時研究制定了歷下區機構編制管理辦法和機構編制委員會議事規則。