為適應新形勢、新任務對機構編制工作的要求，2013年以來，槐蔭區編辦積極探索和創新機構編制管理新思路、新舉措，踐行三項服務，將下基層接地氣作為提升工作能力的重要方式。

一是擬定研究事項，提高執行能力。槐蔭區編辦轉變工作方式，主任親自帶隊將原來與各部門（單位）的簡單溝通，改為深入基層實地查看、與各部門（單位）主要領導深入溝通交流，切實掌握第一手資料，為了解情況、科學決策提供真實可靠的第一手資料。

二是結合工作重點，優先公益發展。深入基層服務民生，在不突破編制總量的前提下，機構編制資源優先向涉及基層、經濟建設、社會管理、保障和改善民生服務等行業用編傾斜，盡可能滿足其用編需求。同時，優先核定涉及教育、文化、衛生等單位的編制，為百姓安居樂業保駕護航，為全區招商引資和重點項目建設工作提供服務保障。

三是圍繞中心工作，強化履職服務。緊密圍繞西客站片區續建、非遺園周邊配套等大項目建設重點工作，合理配置編制資源，充分發揮機構編制服務經濟發展的保障作用，在服務大局中思考和謀劃機構編制工作，承擔起行政管理體制改革和事業單位改革的重任，嚴格按照“控制總量、盤活存量”的原則，提出解決問題的對策建議。