精細化管理，是機構編制工作發展的必然要求。新年伊始，濟南市天橋區編辦樹立科學化理念，努力創新機構編制管理方式，突出抓好作風、業務、制度建設，對機構編制管理工作實施精細化管理，極大提升了工作效能。
一、加強作風建設，增強精細化工作意識。以建設服務型機關為抓手，不斷提升干部理論素養、自身修養和政治業務素質。通過開展集體研討、個人自學、專題調研等學習活動，營造全員學習的氛圍，極大限度地調動編辦工作人員的積極性，增強責任意識和服務意識，全面提高機構編制工作滿意度，機構編制工作職能作用得到充分發揮。
二、加強業務建設，提高精細化工作水平。嚴格控制機構編制總量，大力推行實名制管理。一方面，堅持“一變動，一調整”原則，及時更新完善機構編制臺賬和實名制信息數據庫，加強機構編制監督檢查，不定期地對機構、編制、人員變化數據進行核對，保證信息數據時效性和準確性。另一方面，根據單位職能職責、實際工作及開展機構編制評估等實際情況進行精細管理，分門別類，科學合理地配給機構編制數，激活工作效能。
三、加強制度建設，提升精細化工作能力。一是為確保各項工作制度、流程的有效落實，根據年度考核要求，從執行制度的成果入手，追蹤執行過程，制定個人《2014年工作規劃》、開展平時考核工作，對全體人員執行制度、落實目標責任進行考查，邊查邊改，增強制度落實力度，提高管理的有效性。二是規范工作流程，各科室結合自身實際，制定“文字+圖表”形式的“工作流程圖”，細化綜合科、機構編制、監督檢查、電子政務等各項業務辦理流程，推進工作規范化；三是完善編制使用審核、入(減)編審批、編制核定等制度，嚴把審批關口，促進機構編制工作良性運轉。