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    2024年12月19日 星期四

    打造新時代“楓橋經驗”歷城樣板

    發布日期:2021-04-09

    信息來源:濟南日報

      近年來,歷城區高度重視市域社會治理現代化建設,圍繞“怎么治”“治什么”“靠什么”,積極探索“1649”社會治理體系,走出了一條實戰管用的新時代市域社會治理創新之路。
      統籌“九心合一” 構建市域社會治理三級平臺
      在市域社會治理現代化建設中,歷城區高標準建成“九心合一”的區級社會治理中心,將信息指揮中心、綜治中心、網格化服務管理中心、人民來訪接待中心、矛盾糾紛調處化解中心等九大中心融為一體,公安、司法、信訪、住建等相關部門入駐辦公,提供“一站式”服務。
      該區14個街道全部建成街道社會治理中心,由專職政法委員負責管理,配備專職工作人員,實行“一體化”運行,形成全福街道“全民全福”社會治理中心、郭店街道“泉智慧”社會治理中心等特色品牌。同時,該區347個社區(村居)全部建立社會治理中心,由社區(村居)黨組織書記負責,聯合多方形成工作合力。目前,該區三級聯動的指揮調度平臺均已實現高效運行。
      對標“六一標準” 筑牢市域社會治理基礎堡壘
      歷城區將全區劃分成1209個基礎網格和1498個專屬網格,按照“六一標準”,筑牢社區(村居)網格基礎,實現規范化運行。
      “六一標準“分別為:實行“一網統籌”,實現網網相連,無縫銜接;配齊“一格四員”,每個網格配備1名黨小組組長、1名指導員、1名專職網格員、多名矛盾糾紛調解員等;實現“一屏管理”,為分析研判、領導決策、問題處置提供強大的數據支撐;落實“一群通辦”,全區共建立網格微信服務群2707個,為群眾隨時提供服務;做到“一呼全應”,優化事件上報、流轉、處置、反饋工作閉環流程;完善“一單考評”,明確專職網格員工作職責,實行年度考核末位淘汰。
      創新“四線并舉” 市域社會治理在基層落地生根
      在市域社會治理中,歷城區堅持從源頭入手,依托網格治理,實施流程再造,把市民服務熱線、輿情線、信訪線統一于網格線內,實施“四線并舉”共治共享,將各類問題以網格為單位精準匯聚,完善問題發現機制和問題解決機制。
      通過“四線并舉“的舉措,該區實現及時發現問題,使苗頭在網格內“熄火”,做到早發現、早防范、早處置,有效減少熱線投訴、負面輿情、上訪問題的發生。同時,有效化解問題,確保不再“復燃”,加上對已化解的問題重點巡查回訪、鞏固化解成效,避免了問題重復升級。
      完善“九項機制” 提升市域社會綜合治理能力
      在市域社會治理現代化建設體系中,歷城區打造民意收集風險評估、輿情監測預警防控等“九項機制”,不斷提升市域社會綜合治理能力。
      通過民意收集風險評估機制、輿情監測預警防控機制和矛盾糾紛多元化解機制,歷城區廣泛收集民情民意,建立“全方位、全天候、全覆蓋”的輿情監測預警網絡,并充分發揮人民調解作用,完善警調、訴調、訪調銜接和行業調解、社會調解機制。
      通過社會治安群防群治機制、社會治理法治保障機制和心理危機干預疏導機制,歷城區發揮居民群眾、社會團體、自治組織作用,構建打防管控一體的“大防控”格局,并新建心理服務室17個、村居自助式社會心理服務室70個。
      通過突發事件應急處置機制、信息數據協同共享機制和社會治理教育激勵機制,該區編訂涉及自然災害、重大災難等20個重點領域的《歷城區突發事件應急預案匯編》,建立大數據交換平臺,打破部門數據壁壘,整合“雪亮”“天網”等公共安全視頻監控資源,建立守信聯合激勵和失信聯合懲戒機制。
      通過創新“1649”工作體系,歷城區進一步激發了市域社會治理動力和活力,治理成效明顯提升。今年以來,該區累計處置化解各類社會矛盾問題5萬余件,熱線投訴、網絡輿情、信訪事項總量連續六個月實現“三量同降”,12345市民服務熱線群眾綜合滿意度排名上升到全市第二位。
    編輯:時金
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