組織體系化建設、網格精細化治理、數字智慧化賦能、物業專業化管理、服務多元化保障、應急管理扁平化聯動……今年，歷下區大力實施基層黨建引領基層治理“六化”攻堅行動，聚焦做強街道、做優社區、做實系統、做活治理，全面提升基層黨建引領城市基層治理效能。以“六化”強基固本夯實基層組織力

　　4月19日，在上海徐匯區田林街道、楊浦區五角場街道、浦東新區陸家嘴街道等5個城區8個街道，來自歷下區基層黨建引領基層治理研修班的40名街道黨工委副書記、社區黨組織書記，開始了他們為期3天的掛職實訓。圍繞城市精細治理、智慧社區建設、商圈樓委會組建等重點領域，通過實地調研、系統觀摩、沉浸體驗，全面對標對表找差距、學經驗、拓思路。舉辦此次培訓班正是歷下區深入實施“六化”攻堅行動的一項有效舉措。

　　基層治理得好不好，關鍵在基層黨組織，核心在“領頭雁”。今年，歷下區緊盯打造過硬街道、推動社區整體提升、加強基層骨干隊伍培育統籌用力，推進基層黨組織政治功能和組織功能全面提升。完善街道質效評估辦法，構建黨建工作、力量配備、制度規范、治理服務4大指標體系，推動集中精力抓黨建、抓治理、抓服務。建立社區品牌培育、創優推進機制，加大“未來社區”“國際社區”建設力度，以評星定級為抓手，不斷增加先進、提升中段、整頓后進。構建社區工作者選育管用全鏈條工作機制，實施集中輪訓、專項指導、先進幫帶、實踐鍛煉“四位一體”培育體系，持續壯大基層黨建和基層治理骨干力量。

　　“下一步，我們將充分發揮好‘頭雁論壇’‘優秀社區書記工作室’等平臺作用，全面開展社區干部‘大練兵、大輪訓、大比武’，為強化基層治理提供堅實人才支撐。”歷下區委組織部副部長姚潤澤介紹。

　　以“六化”集聚創新厚植服務軟實力

　　疫情防控期間，家住大明湖街道縣西巷社區的79歲獨居老人周阿姨清晨起床突感心臟不適，立即按響了家中“親情E聯”一鍵呼。短短15分鐘不到，歷下區養老服務信息平臺便聯系了社區網格員與“120”趕到家中進行急救。為讓老年人安心、幸福“享老”，歷下區依托該平臺共開發緊急救援、居家服務監管、長者食堂監測、為老志愿服務、政策信息提供等5大智慧服務功能，真正實現了“一鍵即呼、一網通辦”。

　　數字時代的到來，給基層治理帶來了新機遇和新挑戰。今年以來，歷下區深入貫徹落實數字濟南建設“1+4+N”工作體系，高標準實施“一網統管”社會治理改革試點，加快構建數字化協同發展新格局。統籌推進智慧社區建設，整合數字城管、智慧家庭、智慧醫療等資源，完善自助服務設施，推動就業、教育、醫療、養老、救助等各類政務服務、公共服務“指尖辦”“網上辦”“就近辦”，讓數據多跑路、群眾少跑腿。

　　“我們將推動數據資源、人工智能、物聯感知、AI等技術手段向社區網格下沉，拓展多領域智慧應用場景創新研發，切實讓社區治理精準化、基礎設置智能化、公共服務便利化，不斷提升群眾獲得感和幸福感。”歷下區政府辦公室副主任王曉亮介紹。以“六化”賦能增效激活發展驅動力

　　今年初，歷下區姚家街道在中央商務區中國鐵建國際城B座成功打造全市首家經濟網格服務站，按照億元樓宇、產業園區“單獨成格、一企一格”標準，全面鋪開經濟網格建設工作。“我們實行‘專屬網格員+黨建指導員’保姆式服務，今年已協助樓宇企業解決員工入黨、金融貸款審批等78件難題。”歷下區姚家街道黨工委副書記、辦事處主任王夏爽介紹。

　　樓宇商圈作為“豎起來的社區”，既是城市經濟發展的最活躍地帶，更是黨建引領基層社會治理的前沿陣地。今年，歷下區以中央商務區和泉城路商圈兩大重點區域為試點，全面開展經濟網格建設工作。率先建立“米均效益”樓宇評價體系，配強街道“1+N+X”基礎工作力量，精準精細做好各類市場主體核查落格、經濟數據采集應用、惠企服務及營商環境評價等，打通聯系服務企業“最后一米”。

　　與此同時，大力實施樓宇黨建“領航賦能”工程，探索“紅色樓委會”治理模式，推動“億元樓”“月億樓”黨組織覆蓋和陣地標準化建設；選優配強“雙員雙管家”隊伍，在樓宇設立“領航員”、專屬網格員、“紅”管家和“泉”管家，提供“黨建+店小二”全要素服務；圍繞科創金融、數字經濟、人力資源、醫療康養等產業鏈，創新黨建、產業融合發展模式，全面激活高質量發展“紅色引擎”。