為進一步完善考核工作機制，全面正確評價機關工作人員的日常工作實績，天橋區編辦突出重點，加強管理，扎實開展平時考核工作。以考核為抓手，進一步改進工作作風，更好地調動機關事業單位工作人員在推動省會城市中心城區經濟社會發展中的積極性、主動性和創造性，為“實現新跨越、再造新天橋”作出積極貢獻。
一是平時考核重點考察機關事業單位工作人員履行職責、完成工作目標、重點工作任務以及出勤情況，對其工作業績、工作效率等方面做出評價。
二是堅持客觀公正、簡便易行的原則，實行個人自評與民主考評相結合，統一組織與分級負責相結合。成立領導小組，明確工作分工，加強管理，由綜合科牽頭組織，分管領導負責主抓，每周向主任辦公會進行專題匯報。
三是全面“推行周記實、月小結、季考評的方法”。個人工作周記要真實客觀，重點突出，記大事、記功過、記結果，記自我評價。每月末，對當月每個人履行崗位職責、完成工作任務等情況進行總結。每季度末，依據被考核人的周工作記實、月小結情況、現實工作表現進行民主測評，經分管領導同意、單位主要領導批準后，提出本季度的考核等次。
四是注重平時考核結果的運用，規定被考核人在季度考評中有1次被確定為基本稱職等次的，年度考核不能確定為優秀等次；有2次以上被確定為基本稱職等次或1次以上被確定為不稱職等次的，視情況年度考核確定為基本稱職或不稱職等次。工作人員平時考核的結果作為轉正定級、提拔使用、獎勵懲戒和解除處分的參考依據，對考核結果進行公示，充分激發廣大干部職工干事創業的積極性。