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    2025年06月25日 星期三

    濟南筑牢安全發展根基

    創新建立智慧監管新模式 對11.9萬余家生產經營單位實行“實名制”監管

    發布日期:2025-06-25

    信息來源:濟南日報

      6月24日,濟南市政府新聞辦召開“聚力項目提升 開創強省會建設新局面”主題系列新聞發布會,圍繞“提升應急管理能力 筑牢安全發展根基”介紹有關情況。記者獲悉,2024年濟南全年事故起數、死亡人數同比分別下降30.6%、24.5%。
      去年累計推送災害性天氣預警短信16批次1.7億條
      2024年,濟南筑牢安全底板,守牢安全底線,推動安全生產形勢和防災減災形勢持續穩定向好。全年事故起數、死亡人數同比分別下降30.6%、24.5%,直管行業未發生較大及以上生產安全事故,未發生自然災害亡人事件,為經濟社會高質量發展提供堅實的安全保障。
      創新開展“審計式”監督檢查服務。按照“全科團隊、專科大夫”的工作思路,制定“組建團隊、現場檢查、反饋培訓、自查整改、跟進督查”5項流程,把握“責任體系、制度措施、教育培訓、監督檢查、工藝設備”5項標準,選取不同行業領域的典型企業開展“解剖+會診”,切實達到“檢查一家企業,規范一個行業”的效果。
      創新建立智慧監管新模式。借勢“數字山東”建設有利契機,以“4庫2端1碼”為主體,創新建立“泉城安全”綜合監管平臺,對11.9萬余家生產經營單位實行“實名制”監管,共落實各級監管責任人員15387名,有效解決了“管什么”“誰來管”“怎么管”等現實問題。
      創新開拓“監管+服務”新路徑。出臺《關于規范執法行為落實精準執法助力企業發展的九條措施》,杜絕多頭執法、重復執法,真正為企業解壓減負。與萊蕪技師學院、濟鋼集團建立“政校合作、政企合作”的“考培分離”機制,構建以學員為中心的“一站式”考試管理服務模式。
      與此同時,我市堅持關口前移,筑牢防災減災“新屏障”。在完善防災減災機制方面,修訂市森林防滅火指揮部、市防汛抗旱指揮部工作規則,健全監測預警、會商研判、聯合值守等工作機制;建立“一山一案、一林一案”責任落實機制,將森林火災應急預案細化到每個山頭、林區;建立暴雨天氣應急“叫應”機制,2024年共點對點“叫應”低洼社區(村居)責任人、易澇積水點責任人、轉移避險責任人4563人次,確保了安全度汛。建立應急公益信息平臺、應急“白名單”平臺、應急“屏臺”三臺合一預警信息發布機制,2024年累計推送災害性天氣預警短信16批次1.7億條。
      值得注意的是,在實戰方面,濟南提升應急處置“即戰力”。一方面,優化應急指揮體系。建成城市安全運行監測預警中心,與“智慧泉城”應急指揮中心互聯互通,形成監測預警和應急指揮“一體兩翼”空間布局,濟南城市安全風險監測預警指揮平臺獲批國家級試點。另一方面,加強應急力量建設。在全國首創出臺《濟南市促進全民應急演練規定》,聚焦重點領域、重點場所、重點人群、重點時段開展全民應急演練活動,并將每年第二季度確定為“全市應急演練季”。
      建立“泉城安全”綜合監管平臺使用評估機制
      2025年,我市以治本攻堅行動為主線,以強化生產經營單位主體責任落實為重點,以夯實基層應急基礎為支撐,以狠抓應急隊伍作風能力為保障,重點抓好五方面工作。
      系統提升安全生產能力。用好調度通報、督導檢查等推進措施,開展治本攻堅深化提升行動,落實安全隱患排查整改責任倒查機制,嚴格事故調查處理和責任追究。出臺《關于進一步優化“審計式”監督檢查服務機制 提升安全生產工作質效的實施意見》,建立“泉城安全”綜合監管平臺使用評估機制。
      系統提升防災減災救災能力。加強“網格化”滅火單元處置能力建設,在高火險、無水源林區布設1800個消防水囊。實施基層防汛能力提升工程,健全防汛及地質災害隱患點管控體系。出臺《濟南市應急避難場所管理辦法》,編制自然災害預警響應處置規范性指引,在重點目標周邊部署50部投放式應急救援箱。抓實“泉城救助”項目國家試點和災害民生保險工作。
      系統提升應急處置能力。健全值班調度、信息報送、應急指揮、會商研判、預警叫應、分級響應、綜合保障工作機制。強化應急救援隊伍分級分類管理,年內建成市本級航空應急救援直升機分隊。以國家綜合性消防救援隊伍為主、街鎮應急聯防救援站為輔,打造城區“5分鐘”、非城區“半小時”應急救援圈。編制《濟南市巨災應急預案體系建設綱要》,加大“雙盲”演練頻次,提升“三斷”極端情況通信保障能力。
      系統提升社會共建共治能力。出臺《關于加強基層應急管理能力的實施意見》;搭建安全隱患接處警平臺,實現對安全隱患“處警式”閉環管理;堅持生產經營單位內部隱患舉報獎勵和社會投訴舉報“雙線發力”。
      系統提升應急隊伍履職能力。開展全市應急系統準軍事化鍛造三年行動,加強領導班子自身建設,抓好政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發揮強“四強”黨支部創建工作。用好“聚勢賦能 提質增效”考評機制,優化選人用人、教育訓練等工作制度。
    編輯:時金
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